MORE marketing

ваш маркетинг-директор

на аутсорсе

01

Задача

Увеличить средний чек, привлечь более обеспеченных клиентов в категории ремонта и дизайна интерьеров, а также увеличить количество проектов в общественных пространствах

02

Решение

• Разработали стратегию для B2B и B2C сегментов через эффективные каналы коммуникации
• Создали новое позиционирование бренда и внедрили его во все каналы коммуникации
• Обновили сайт с фокусом на улучшение пользовательского интерфейса и оптимизацию контента
• Внедрили стратегию для соцсетей с рубрикатором и регулярной аналитикой
• Сформировали план участия в 30 выставках и PR-коллаборациях

03

Результат

• Рост премиального сегмента: новая упаковка бренда во всех каналах коммуникации укрепила бренд в премиум-сегменте, увеличив средний чек и привлекая обеспеченных клиентов
• Улучшение цифрового опыта: обновленный сайт увеличил время пребывания и количество входящих лидов
• Расширение партнерств: продуманная PR-стратегия укрепила репутацию бренда на рынке и привлекла новых потенциальных партнеров

01

Задача

СКБ «Титан» – эксперты в автоматизации атомной и космической промышленности стремятся выйти на новые рынки и четко сформулировать свой продукт

02

Решение

• Провели анализ рынка и конкурентов
• Провели аналитику по тендерным площадкам
• Разработали продуктовую матрицу
• Определили целевую аудиторию и каналы привлечения
• Разработали стратегию продвижения
• Разработали продуктовые презентации, предложили доработки по сайту

03

Результат

• Четкое позиционирование на новых рынках: сформулированные ключевые продукты и приоритетные отрасли открыли возможности для расширения
• Обновление образа компании: разработанная айдентика, отвечает ожиданиям клиентов и транслирует стратегические цели бренда
• Оптимизация маркетинговых инвестиций: тестирование и разработка стратегии контекстной рекламы

01

Задача

Объединить две школы — «Моя школа» и «Лансман групп» — под единым брендом, успешно представить их на рынке к началу нового учебного года. Операционная задача заключалась в быстром информировании учеников обеих школ об изменениях и обновлениях в конце года.

02

Решение

• Провели анализ конкурентного окружения
• Разработали новое позиционирование бренда, ориентированное на объединение двух школ
• Разработали маркетинговую стратегию, включая каналы продвижения и инструменты коммуникации
• Составили техническое задание (ТЗ) на сайт и архитектуру
• Подготовили ТЗ для SMM и стратегию для социальных сетей
• Сформировали коммуникацию для всех сегментов аудиторий

03

Результат

• Консолидация бренда: успешное объединение двух школ под единым брендом обеспечило подготовку к новому учебному году с усилением конкурентных преимуществ
• Комплексная коммуникация: разработанный сайт и SMM-кампании обеспечили плавный переход к новому бренду и эффективную коммуникацию
• Системное управление коммуникациями: собранная команда SMM обеспечила эффективное присутствие бренда в онлайн-пространстве

01

Задача

Сформулировать позиционирование, разработать концепцию и план вывода на рынок для косметической аромалинии, основанной на парфюмированных композициях и уникальных ингредиентах

02

Решение

• Провели анализ конкурентов, чтобы определить текущие тренды и точки дифференциации
• Составили виртуальную полку, что позволило визуализировать отличие бренда «Тотемика» от конкурентов и его уникальные преимущества
• Разработали позиционирование бренда, подчеркивающее его уникальность и особенности
• Составили стратегию внедрения нового позиционирования
• Написали стратегию для SMM с целью развития бренда в социальных сетях и увеличения вовлеченности аудитории
• Провели найм маркетолога, отвечающего требованиям и целям компании

03

Результат

• Дифференциация на насыщенном рынке: уникальное позиционирование позволило бренду выделиться и создать стойкий интерес со стороны целевой аудитории
• Открытие новых возможностей сбыта: стратегия выхода на маркетплейсы и дальнейшее сотрудничество с HoReCa
• Системная поддержка реализации: консультации и рекомендации для адаптации под изменяющиеся условия рынка

01

Задача

Увеличить маржинальность бизнеса, за счет тестирования новых продуктовых ниш и продвижение текущего рынка на бизнесе в условиях высокой конкурентной среды

02

Решение

• Разработали уникальное позиционирование, определили ценности бренда для создания устойчивого образа на рынке
• Создали продуктовую матрицу и провели сегментацию клиентов по направлениям для точного таргетинга и адаптации маркетинговых предложений
• Оптимизировали процесс разработки и запуска новых продуктов, внедрив стандартизированные шаблоны и инструменты
• Построили воронки продаж для ключевых направлений, включая вторичный рынок и сегмент водного транспорта

03

Результат

• Эффективное управление ассортиментом: продуктовая матрица и сегментация клиентов улучшили адаптацию предложений
• Скорость вывода новых продуктов: стандартизированные шаблоны сократили время запуска
• Расширение клиентской базы: воронки продаж привели к привлечению новых клиентов и росту бизнеса